PLANO PILOTO CONSULTORIA E PROJETOS
SOLUÇÕES PARA EMPREENDER: NEGÓCIOS E CARREIRAS
GESTÃO DE NEGÓCIOS
A Plano Piloto oferece aos seus clientes um conjunto de serviços que contribuem para o desenvolvimento da estratégia empresarial, além de auxiliar na adequação da gestão dos projetos e processos, no sentido de facilitar o alcance dos resultados esperados. Neste sentido, desenvolvemos os seguintes produtos:
- Elaboração de Planos de Negócios, contemplando as definições de Escopo do Negócio, o Plano de Marketing e o Plano Financeiro do mesmo, entre outros.
- Fotografia do seu Negócio: Estudos de Viabilidade orientados principalmente a Negócios já em operação.
- Diagnóstico Organizacional – pesquisa geral na empresa – referente a gestão, ênfase em Gestão de Projetos e Processos.
- Mapeamento de Processos prioritariamente em setores relacionados a Gestão de Projetos.
- Melhoria de Processos, usando ferramentas da qualidade.
GESTÃO DE CARREIRAS
Desenvolvemos uma Ferramenta para te ajudar a Empreender a sua Carreira. Aprenda a Planejar e Gerir a sua própria Carreira de forma estratégica e com a agilidade que o mercado atual exige.
Nossa Ferramenta se chama PEP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL.
Ela vai te orientar estrategicamente quanto a gestão da sua carreira, utilizando técnicas e ferramentas que serão customizadas para as suas necessidades profissionais.
Veja alguns dos conteúdos que desenvolveremos juntos:
- Entender o Hoje e Visualizar o Amanhã da sua Carreira.
- Empreendendo a sua Carreira.
- Como Identificar uma Ideia de Negócio.
- Matriz Gostar e Saber.
- Matriz de Autoconhecimento: Querer, Saúde, Fé, Motivação no dia a dia, entre outros.
- Matriz PESTAL.
- Estratégia do Oceano Azul (Kin, Chan).
- 5 Forças de Porter (Porter, Michael).
- Cadeia de Valor (Porter, Michael).
- Levantamento de Pontos Fortes e Pontos Fracos.
- O que é e Como Elaborar Planos de Ação?
- Noções de Negócios, Projetos e Processos.
- Metodologia de elaboração de Plano de Negócios.
- Modelagem de Gerenciamento de Projetos (PMI).
- Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos.
- Gestão Ágil de Negócios.
- Ciclo PDCA; MASP e as Técnicas de Melhoramento de Processos (JUSE).
- Elaboração de Fluxogramas: Mapeamento de Processos (ASME).
- Noções de Produção: Objetivos de Desempenho da Função Produção (Slack, Nigel).
Estes itens são desenvolvidos junto com o CLIENTE pelo prazo médio de 6 a 12. Novos itens poderão ser identificados e alguns destes podem não ser aprofundados, conforme adequações para as necessidades do CLIENTE.
Todo o conteúdo do PEP possui embasamento teórico, com fontes de pesquisa e bibliografia pertinente, bem como a nossa experiência consolidada. Cada reunião será suportada por conteúdos em slides, papers, artigos, revistas técnicas e livros, entre outros.
Novos itens – serviços, técnicas e ferramentas – que venham a ser identificados e/ ou solicitados pelo CLIENTE poderão ser agregados ao processo de treinamento, com os seus devidos ajustes.
GESTÃO DE PROJETOS
A Plano Piloto oferece serviços especializados para diferentes tipos de projetos, entre eles:
- Elaboração de Plano de Projetos, com foco no planejamento do Negócio.
- Desenvolvimento e Implantação de Metodologia de Gestão de Projetos customizada para a empresa (com elaboração de documentos organizacionais).
- Definição e implantação de Modelo de Escritório de Gestão de Projetos (EGP), customizado para a estrutura organizacional da empresa.
- Estudo de Benchmarking em relação ao setor de atuação da empresa.
- Estudo de Maturidade da empresa em Gestão de Projetos.
- Organização do Portfólio de Projetos da empresa.
- Desenvolvimento de Gestão do Conhecimento em Projetos, foco em Lições Aprendidas.
GESTÃO DE EVENTOS
A Plano Piloto oferece serviços customizados para a Gestão de Eventos de qualquer natureza, entre eles:
- Elaboração de Plano de Gerenciamento do Evento(desenvolvimento de documentos para a boa gestão).
- Desenvolvimento de Metodologia customizada para o tipo de evento em questão (corporativo, cultural, esportivo ou social, entre outros).
- Definição do Ciclo de Vida dos Eventos (pré-evento, evento e pós-evento), visando melhor acompanhamento nas fases de iniciação, planejamento, execução, controle, encerramento, evento em si e desmobilização.
- Desenvolvimento de Gestão do Conhecimento em Eventos, foco em Lições Aprendidas.
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